این صفحه، مرجعی برای آشنایی با زیارت عارف است. عارفی چهل شبانه روز چله گرفته بود تا خداوند را زیارت کندتمام روزها روزه بود.در حال اعتکاف. پیگیری آخرین تحولات می‌تواند دید بهتری نسبت به این مسئله ایجاد کند.از خلق الله بریده...عارفی چهل شبانه روز چله گرفته بود تا خداوند را زیارت کندتمام روزها روزه بود.در حال اعتکاف. پیگیری آخرین تحولات می‌تواند دید بهتری نسبت به این مسئله ایجاد کند.از خلق الله بریده بود. صبح به صیام و شب به قیام. زاری و تضرع رو به درگاه او؛با انتشار گزارش‌های تازه، شرحات بیشتری ازادامه مطلب

آنچه باید درباره پیشرفت بدانید، در این مطلب گردآوری شده است. اگر می خواهید به شما بگویم که یک جوان در زندگی چقدر پیشرفت خواهد کرد، به من بگویید عصر و غروبش را به چه می گذراند؟اکثر مردم فکر می کنند که پیشرفت افراد به این بستگی دارد که ساعات...اگر می خواهید به شما بگویم که یک جوان در زندگی چقدر پیشرفت خواهد کرد، به من بگویید عصر و غروبش را به چه می گذراند؟اکثر مردم فکر می کنند که پیشرفت افراد به این بستگی دارد که ساعات کار خود را چگونه می‌گذرانند، اما نحوه‌ی گذران ساعات بیکاری، شاخص بهتری است.ساعتادامه مطلب

این مطلب به معرفی و بررسی رهبر واقعی اختصاص دارد. وقتی مدیر شدم، فکر می‌کردم باید همیشه جواب داشته باشم.باید محکم باشم. باید همه‌چیز رو بدونم.اولین اشتباهم؟ جلسه‌ای بود که با قاطعیت درباره چیزی حرف زدم که درست نمی‌فهمیدم.تیمم...وقتی مدیر شدم، فکر می‌کردم باید همیشه جواب داشته باشم.باید محکم باشم. باید همه‌چیز رو بدونم.اولین اشتباهم؟ جلسه‌ای بود که با قاطعیت درباره چیزی حرف زدم که درست نمی‌فهمیدم.تیمم سکوت کرد. نه مخالفت، نه تأیید. فقط سکوت.چند روز بعد فهمیدم اشتباه کردم.نه فقط در تصمیم‌گیری، بلکادامه مطلب

در این مطلب، توضیحات لازم درباره نتیجه واقعی را خواهید خواند. چارلز هندی در بخشی از کتاب خود به نام منحنی دوم بیان می کند:حاصل واقعی زندان چیست؟ یا بیمارستان، یا مدرسه؟ در این گونه موارد هزینه تنها چیزی است که بها گذاری می‌شود، ‌اما هر...چارلز هندی در بخشی از کتاب خود به نام منحنی دوم بیان می کند:حاصل واقعی زندان چیست؟ یا بیمارستان، یا مدرسه؟ در این گونه موارد هزینه تنها چیزی است که بها گذاری می‌شود، ‌اما هر هزینه‌ای که برآیند‌ای نداشته باشد، بازار صحیحی به وجود نمی‌آورد؛ در واقع بازارها در جاییادامه مطلب

این صفحه، مرجعی برای آشنایی با تفاوت مدیریت و رهبری است. منحنی دوم در تفکر مدیریت نیاز است که این ابهام ها را کنار زند و مدل نوینی پدید آورد. نخستین ابهام همان پرسش آشنای قدیمی است؛ تفاوت مدیریت و رهبری در چیست؟ شاید مدیریت چسب مایعی...منحنی دوم در تفکر مدیریت نیاز است که این ابهام ها را کنار زند و مدل نوینی پدید آورد. نخستین ابهام همان پرسش آشنای قدیمی است؛ تفاوت مدیریت و رهبری در چیست؟ شاید مدیریت چسب مایعی است که جامعه و سازمان‌ها را در کنار هم نگه می‌دارد، ‌اما رهبری تعیین می‌کند آن‌ها به کجادامه مطلب

در ادامه، با مهم‌ترین اطلاعات و توضیحات درباره تفاوت "رشد"، "پیشرفت" و "توسعه" آشنا خواهید شد. سه واژه رشد (Growth)، پیشرفت (Progress) و توسعه (Development) در سه معنای مختلفی به کار برده می‌شوند و حال اینکه ما در بسیاری اوقات آن‌ها را جابه‌جا به کار می‌بریم."رشد"تکثیر وضع...سه واژه رشد (Growth)، پیشرفت (Progress) و توسعه (Development) در سه معنای مختلفی به کار برده می‌شوند و حال اینکه ما در بسیاری اوقات آن‌ها را جابه‌جا به کار می‌بریم."رشد"تکثیر وضع موجود است.به عنادامه مطلب

در این مقاله، تلاش شده است اطلاعات جامعی درباره وقتی استعداد برای موفقیت کافی نیست ارائه شود. اوایل سال ۱۹۹۴، دوران حرفه‌ای آندره آغاسی (Andre Agassi) در تنیس شدیداً در حال افول بود. تمام عمر خیال می‌کرد نامش به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین تنیس‌بازها در تاریخ ثبت خواهد شد. وقتی...اوایل سال ۱۹۹۴، دوران حرفه‌ای آندره آغاسی (Andre Agassi) در تنیس شدیداً در حال افول بود. تمام عمر خیال می‌کرد نامش به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین تنیس‌بازها در تاریخ ثبت خواهد شد. وقتی در ۱۶سالگی به تنیس حرفه‌ای روی آورد، کارشناسادامه مطلب

سه واژه رشد (Growth)، پیشرفت (Progress) و توسعه (Development) در سه معنای مختلفی به کار برده می‌شوند و حال اینکه ما در بسیاری اوقات آن‌ها را جابه‌جا به کار می‌بریم. "رشد"تکثیر وضع موجود است. به عنوان مثال ایران خودرو امسال 100 هزار خودرو تولید کرده است و سال دیگر 200 هزار خودرو با همان وضعیت تولید می‌کند یا افزایش تعداد جاده‌ها، فرودگاه‌ها، سدها نشانه رشد است. "پیشرفت" اما در مرحله بالاتری از رشد و به معنای این است که وضع موجود را با کیفیت مادی یا فناوری

آدمهای جاهطلب ناخودآگاه به سوی سرمایهگذاری کم بر روی خانواده و سرمایهگذاری زیاد بر روی شغل خود کشیده میشوند. درحالیکه در نهایت، داشتن روابط صمیمی و عاشقانه با خانواده، پایدارترین و قدرتمندترین منشا شادکامی آنها است.

کلیتون کریستنسن

خواب حرفهای چیست؟یکی از آفتهایی که هر حرفه را تهدید میکند خواب حرفهای است. خواب حرفهای عبارت است از حسی که به هر یک از ما دست میدهد و فکر میکنیم که کارمان را به بهترین نحو انجام میدهیم، در حالیکه بر اثر روزمرگی به خواب فرو رفتهایم و روز به روز احتمال غرق شدن یا واژگون شدن را بالا میبریم.– راننده سرویس بچههای دبستان که روزهای اول با وسواس کودکان را سوار میکرد و با دقت رانندگی میکرد، کم کم بچهها را به عنوان کالاهای روزمره میبیند و بیتوجه به اینکه اینها هنوز هم چشم و چراغ والدینشان هستند در هیاهوی شهر میراند…– معلمی که در ایام نخست خود را در جایگاه تعلیم و تعلم میدید و شغل خود را با شغل انبیاء مقایسه میکرد، اندک اندک دانش آموزان را نمیبیند و فقط به حقوق و اقساطش میاندیشد و گذران روزهای عمر…– پزشک سوگند خورده و پر انرژی سالهای اولین، به تدریج با بیماری و درد بیماران خو میگیرد و یادش میرود که گرچه او همان پزشک دیروزی است اما این بیمار، بیمار امروزی است و این بیمار نمیداند که تو برای بیماران قبل چقدر جانفشانی کردی؛ او فقط از تو التیام میخواهد برای خودش، بدون توجه به دیروز و فردا…– هنرمند طراح که اولین سفارشاتش را با خلاقیت و هنرآفرینی زیاد انجام میداد، آرام آرام همهی مراجعین را به یک چشم میبیند و کارهایش بدون نوآوری ارائه میگردد…– مدیر لایق کارخانه که تمامی همت خود را برای ایجاد کار بکار بسته است، کم کم میاندیشد که رسالت خود را به پایان رسانده، دیگر کارگران خود را نمیبیند؛ گویی فراموش کرده که حیات کارخانهاش به تلاش این کارگران وابسته است…یادم میآید بچه که بودم روزی برای بازی اَلَک و دولَک از شهر خارج شده بودیم و باید قطعات حدود یک وجبی از چوب را میادامه مطلب

راستگویی به معنای بیان حقیقت به قدر کفایت است تا نیاز دیگری به دانستن را فروبنشانیم. افشاگری بیش از حد، دست درازی به حریم دیگری است و غالباً موجب رنج و شرمساری آن شخص میشود.بنابراین، وقتی فرضاً کسی را اخراج میکنیم، هم میتوانیم از لحنی به دور از قضاوت استفاده کنیم: «متاسفانه با هم به نتیجه نرسیدیم»؛ هم میتوانیم تک به تک گندهایی که زده را به رویش بیاوریم و از حدو حدود راستگویی پا را فراتر گذاشته و به محدودهی بیپرده گویی وارد شویم.کتاب اغواگر، خلق رفتارهای ماندگار – تبدیل شدن به فردی که دوست دارید، مارشال گلدسمیت و مارک رایتر ادامه مطلب

نامهی مدیرعاملی به هیئت مدیره و البته نوشدارویی پس از مرگ سهراب مدیران عزیزمیخواهم پیشنهادی مطرح کنم که رادیکال به نظر میرسد، اما در حقیقت محافظهکارانه است. نگارش این نامه به دلیل احساس مسئولیتی است که من، به عنوان مدیرعامل شرکت، در قبال حفظ سلامت آن دارم. شما در حال حاضر حقوق زیادی به من پرداخت میکنید، ولی این مبلغ بیش از حجم کاری است که من میتوانم برای شرکت انجام دهم؛ بنابراین درخواست میکنم حقوق ثابت من را کاهش دهید و همهی پاداشهای من را نیز حذف کنید.ما در شرکت دربارهی کار تیمی و اینکه همهی ما با هم هستیم حرفهای خیلی خوبی زدهایم و مثلا گفتهایم یکی برای همه و همه برای یکی، با این اوصاف چرا من باید به تنهایی خارج از این تیم قرار بگیرم و حقوق خیلی زیادی دریافت کنم؟ پاداشها که دیگر هیچ؛ بدترین قسمت ماجرا هستند! پس لطفاً به من نیز مانند همهی افراد شرکت حقوق پرداخت شود. چرا من باید مبلغ اضافهای برای خوب انجام دادن کارم دریافت کنم؟ اگر من به شرکت خود ایمان داشته باشم، پس حتما چند سهم آن را خواهم خرید و اگر هم باور نداشته باشم قطعاً باید از شرکت خارج شوم.این روزها احساس میکنم همهی کارکنان، به دلیل میزان حقوق دریافتیام، از من نفرت دارند. این واقعاً ناراحت کننده است، اما بدتر از آن این است که من برای آنها هیچ پاسخ مناسبی ندارم، جز اینکه ادعا کنم من و کارهایم صدها برابر از آنها و کارهایشان مهمتریم. اما من میدانم و شما هم میدانید این شیوهی رهبری برای هدایت سازمان صحیح نیست. ما بارها در هیئت مدیره دربارهی چشماندازهای بلند مدت سازمان صحبت کردهایم. پس چرا باید به دلیل افزایش رشد قیمت سهام شرکت در بازهی زمانی کوتاه مدت به من پاداش داده شود؟ همهی شما به خوبادامه مطلب

شما فقط درصورتی ثروتمند هستید که مزه پولی که پس میزنید از مزه پولی که میگیرید بهتر باشد. نسیم نیکلاس طالب

کوچک سازی سازمان به مثابهی حجامتدر گذشته حجامت یکی از روشهای مرسوم برای درمان برخی بیماریها بود. وقتی اطبای قدیم در درمان بیماری درمانده میشدند تنها راه باقی مانده پیش روی آنها حجامت بود؛ البته بعضی مواقع نیز ناخواسته و بر اثر گرفتن خون زیاد، باعث مرگ بیماران میشدند. امروز اگرچه دانش ما در پزشکی پیشرفت کرده است، متاسفانه در مدیریت پیشرفتی نکردهایم! مدیرانی هم که درمانده و عاجز شدهاند گویی تنها راه باقی ماندهشان حجامت سازمانی است؛آنها تعداد زیادی از کارکنان خود را اخراج میکنند و ناخودآگاه خودشان به دست خودشان فرهنگ سازمانیشان را نابود میکنند و قاتل آن میشوند. البته بر خلاف تنش شدیدی که این کار در زندگی افراد ایجاد میکند، نام شیک و زیبای «کوچکسازی» را روی آن گذاشتهاند.اغلب کوچکسازیهایی که در شرکتها انجام میشود از بحران اقتصادی برنخواسته است؛ بیشتر به دلیل افزایش حاشیهی سود شرکتها و افزایش پاداش مالکان و مدیرعاملهای آنهاست. چطور ممکن است یکباره هزاران کارگر/ کارمند تبدیل به افرادی اضافه شوند؟ یعنی تا چند وقت پیش هیچ کس متوجه این کارگران/ کارمندان اضافی نشده بود؟ پس چه کسی تا کنون آنجا را مدیریت میکرده است؟همین یک شاهد برای اثبات ناتوانی مدیران کافیست! مشکلی را خودشان ایجاد کردند یا تاکنون بر آن چشم بستهاند و اکنون با اخراج کارکنان قصد دارند صرفاً صورتمسئله را پاک کنند؛ پس شاید کسانی که در حال انجام دادن کوچک سازی هستند خودشان کسانی باشند که باید تعدیل شوند!قصه های شب برای مدیران – درنگی برای تعمق، پس از رها شدن از یک روز پر آشوب مدیر بودن – هنری مینتزبرگ ادامه مطلب

افراد کم تجربه و مجموعههای نوپا از بحران و مشکلات پیش رو هراس دارند؛ غافل از این که همهی برندها و مجموعههای موفق از دل همین بحرانها و مشکلات اقتصادی سر برآوردهاند. تفاوت اصلی یک کسب و کار موفق با دیگر کارها در این است که آنها هر بحران را یک فرصت طلایی برای پیشرفت میبینند و دیگران با گله و شکایت و عدم انجام کاری به جای سوار شدن بر موج به ته دره سقوط میکنند. در زمان بحران میتوانیم با آموزش پرسنل و بالا بردن آگاهی و دانش آنها، همچنین با تولیدات جدید از دیگر رقبا پیشی بگیریم. برای موفقیت، در بحران هم باید به کار و تولید ادامه داد.صد فرمان – ۱۰۰ راز ساده و عملیاتی برای موفقیت در کسب و کار – نیما کیمیایی و امیرعلی تقوا ادامه مطلب